1、經營方針
誠信、學習、創新、雙贏
2、經營理念
沒有成功的用戶,就沒有成功的晉龍
3、質量觀
產品代表人品,產品質量是晉龍人的品格和自尊。
4、服務觀
服務是產品質量的重要內涵。
今天的服務是明天的市場,后天的利潤。
以服務創造價值,讓用戶購得產品后持續增值;以服務制造差異化,讓對手望塵莫及;以服務加強競爭優勢,讓公司逐鹿市場更加穩操勝券。
5、對比觀
不比不知道,一比見分曉。
晉龍的成就和晉龍飼料的效能是對比出來的。
用對比的方法占領的市場是穩定的。
對比是打開營銷大門的鑰匙。
對比是晉龍發展市場的基本方法。
細節決定成敗——產品的絲毫差異決定顧客的購買欲和選擇欲。同一產品的毫厘差別會導致銷售天秤的傾斜。
6、人才觀
a堅持賽馬不相馬,能創造業績的人,才是人才。
對企業來說是免費的。
講文憑不唯文憑,講業績不唯能力。
b用人原則:
有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;無德有才,監督慎用;無德無才,堅決不用。能者上,平者讓,庸者下。
c用人的水準:
把合適的人用在合適的崗位干合適的事情賺合適的錢。
d選、育、用、測人比較:
選人重于培訓,培訓重于獎罰,能力重于學歷,績效重于資歷,品德重于能力,實干重于空談。
e在人才管理上,要用文化凝聚人,事業感召人,工作培養人,培訓提升人,機制激勵人,制度規范人,績效評估人。
f干部條件
想干、會干(會賺、會分、敢獎、敢罰、敢淘)
7、分配觀
合理的分配機制是生產力。
全員按績效、貢獻分配,破除平均主義,拉大收入差距。
分配范圍除錢、物外,還包括榮譽、職務晉升及其它等。
8、學習觀
知識改變命運,學習成就未來。
8小時之內求生存,8小時之外求發展。
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